高效能人士的七个习惯-由内而外全面造就自己
人格魅力论提醒人们，高效能的生活是有基本原则的，把他们融入到自己的人格中去，才能享受真正的成功与恒久的幸福。
1.1 性格魅力与人格魅力孰重
努力探寻你自己的心灵吧，因为生活源自于此。
1.2 思维定式的力量
思维定式，广义上是指我们“看”世界的方法，这种“看”和视觉无关，主要指我们的感知、理解与诠释。
立场决定观点。
1.3 思维转换的力量
1.4 以原则为中心的思维定式
原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。
“诚信”与“正直”的原则是人类互相信任的基础。有了信任，才有可能互相合作，实现个人与群体的持续成长。
“人性尊严”的原则在美国《独立宣言》中有所体现：“人类生而平等，享有天赋不可侵犯的权利，包括生命、自由及追求幸福之权利。”
“服务”原则，即贡献自我，以及“讲求品质”或“追求卓越”的原则。
“潜能”原则是指人类可以不断成长，进步，释放潜能和施展才华。与此密切相关的是“成长”原则，即潜能得以释放，才华得以施展的过程。这一过程需要“耐心”、“教育”与鼓励等原则的配合。
原则不同于实践。
原则不是价值观。
1.5 成长和改变的原则
循序渐进。
1.6 新的思想水平
强调以原则为中心，以人格为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。
“由内而外”的意思是从自身做起，甚至更彻底一些，从自己的内心做起，包括自己的思维定式、人格操守和动机。
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高效能人士的七个习惯
品德的强大力量
或许我们在前人的基础上施展个人能力时，太过注重造就自己，却忽略了前人基础的支撑；一旦我品德有缺陷——比如言不由衷、虚情假意，就无法获得长远的成功。
改变思维定式
把根据自己的经历建立思维定式比作绘制地图。我们都知道地图不代表地域，只是对地域的某些方面进行说明。思维定式就是关于某种事物的诠释或模型。我们用地图观察自己的生活与人际关系，不怀疑地图的正确性，甚至意识不到它们的存在。我们理所当然地假定自己的所见所闻就是真实的世界。但是地图不等于地域本身，它只是一种“主观的事实”，是对某一地域的描述。
理应暴露自己的无知
如果学生不肯发问，不肯暴露自己的无知，不肯让老师知道他真正的程度，那么绝对学不到东西，也就不能有长进。
习惯一积极主动。
生而为人，如果也像动物一样，只听命于本能及后天环境的影响，发展自然极其有限。
某些情况下，一个人的关注圈可能会小于影响圈。这说明此人由于自己的缘故，在情感方面缺乏远见和判断力，消极自私。积极主动的人的关注圈往往不小于影响圈，这样才能有效发挥影响力。
习惯二以终为始Begin with the end inmind.
在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。
习惯三要事第一
与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。（做重要的事，管他紧不紧急）
习惯四：双赢思维
信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出自己最好的一面。但这需要时间和耐心，不过人并不是巴甫洛夫的狗，刺激与反应之间的距离.
明确期望:很多期望都是含蓄的，没有明白地说出来过，但人们却想当然地认为这些事是心照不宣的。正确的做法是一开始就提出明确的期望，让相关的每人都了解。
但注意：国情推崇孙子兵法与三十六计，小心走快一步是先驱，走快两步成先烈了。而企业领导者如果先是匆匆提倡七个习惯，到头来自己“迫于形势”带头违反，那更是只能起到反作用。
习惯五：知彼解己
聆听需要耐心、坦诚和理解对方的愿望，相较之下，以低投入的情感给出“高高在上”的建议要容易得多。Don't judge/probe/advise------Reflect Feeling/Meaning.----Use
Empathic Listening Starters.不是解决问题的全部，而是出现问题时要做的第一步。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
依赖到独立到相互依赖。最开始我们依赖别人，那么最明显的情况就是说出来的话以“你/你们”开头。简单的说就是万事先找外因，怪罪也是从外因开始。知识时代，千载难逢的机遇和卓越的成就，通常是留给那些深谙什么是‚我们的人们。因为肯负责，就得不怕失败，为了免于为自己的错误负责，有人干脆把责任推得一千二净.这种人以尽量挑剔别人的错误为能事，借此证明‚错不在我‛。
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）
其实这看着很象PMP培训中的启动，规划，执行、监控、收尾五个过程组。
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